1月份以來，邦淇中、小包克服天氣寒冷、國內油脂市場整體低迷等不利因素，內務上科學安排、合理調度，銷售口緊貼市場、快進快出，各項工作都取得了驕人業績，受到社會各界及集團上下的一致好評。生產、銷售及利潤較往年同期均有大幅增長，量利皆創新高、產銷雙雙刷新，其中中包銷量現已穩居省內第一，佳績來之不易、成果可圈可點！
邦淇中、小包銷售團隊敢打硬仗、屢創新高，在集團及油脂事業部的正確領導下，現已形成“五細要求”、“八大體系”等指導中、小包全面建設的綱領性文件。五細一是細化片區：將以前九大片區充分整合為五大部：東南部、西北部、西南部、院校餐飲部、西安臨潼部，落實責任到人，嚴格管理考核，有利開市擴銷；二是細分客戶：對現有客戶根據每月銷量進行ABC分類，達到一定數量簽訂銷售合同。向各片區下達晉級任務，并跟蹤考核檢查；三是細心幫扶：要求各片區每月要有幫扶計劃，包括重點客戶名稱，采取措施，達到標準，做到幫扶對象不晉級不松手；四是細嚴考核：關注過程、跟蹤結果，每日匯報行程行情，月深入市場不得少于15天，考核導向從過去主要考核量、利到向支撐銷量的晉級客戶數、客戶滿意度等轉變；五是細節取勝：更加關注營銷各主要時間節點的合作融洽度，做到無縫連接、靠前服務。
八大體系一是采供體系：精密研判行情、體現采購價值，分類靈活掌握、確保有效供給；二是定價體系：勤溝通走勢、多關注大盤，快速應變、穩定終端；三是考評體系：細化考核方案、調動積極因素，體現優勝劣汰、實現良性運轉；四是監督體系：努力做到過程監控與跟蹤管理相結合、日匯報（周計劃）與月會議相結合；五是服務體系：全員營銷重服務、價值凸顯貢獻大，窗口建設不放松、苦練內功提素質，思想教育常進行、硬件設施多改進；六是開發體系：做到近細遠粗，對百公里內核心市場精耕細作、全面開發，實現份額最大化。外圍市場積極運作、爭取銷量穩步提升。充分運用“金字塔”運營模式和2:8定律，把更多的人、財、物等有效資源充分整合后投放到核心市場；七是應急體系：對用戶投訴必須做到查明情況、正確面對、積極處理，加強調解溝通、避免矛盾激化，對內查清問題、嚴肅處理、引以為戒；八是預警體系：周密安排、科學謀劃，凡事超前早半步，杜絕斷貨及客戶空跑等現象的發生。
邦淇中、小包銷售團隊業績顯著，內務系統同樣功不可沒。全體內務同仁在部門領導的帶領下，聚精會神提服務、挖潛節能抓生產，加工量不斷刷新，生產上克服硬件滯后、天氣寒冷等不利因素，靈活安排、科學調度，打破中、小包界線，互相支援、協同作戰，中包車間一度連續加班，小包實行24小時生產，做到了人員、設備利用的最大化；品管部負責人既是指揮員、又是戰斗員，他聚精會神強質量、鐵面無私抓管理，全月未發生大的客戶投訴事件；輔料部千方百計搞保障、各類輔料供應井然，各部門為銷量的節節攀升都做出了突出貢獻！
